南开管理辅导笔记 第五章 领导(2)
南开管理辅导笔记 第五章 领导(2)二领导者权力的构成
权力能够拥有支配他人的力量
领导者的权力来源于两个方面
1领导者职位权力又称为正式权力职务性权行政性权力制度权
1 特点
权力随职务的变动而变动
不因任职者的变动而变动
2 构成
强制权惩罚权
奖励权
法定权合法权来自职位
2来自领导者个人的道德品德技术个人魅力又称非正式权力个人性权力
1 特点
权力不随职位的消失而消失
2 构成
个人影响权模范权个人感召权
专长权具有某些专门技术或特殊技能
有一个比较形象的比喻来说明上面两种权力
世态炎凉人走茶凉来自职位的权力
人走茶不凉夕阳无限好来自个人的权力
要成为一个成功的领导者要注意做到
正式权力与非正式权力是不可或缺的
重视发挥培育自己的个人影响权和专长权
三领导者素质
政治素质
业务素质
业务技能
身体素质
要掌握的是业务技能实际上就是一个领导者的综合管理能力包括分析问题的能力分析环境的能力决策和组织能力沟通协调能力控制技术的掌握能力
Ch 2 人性假设与领导的风格与方式
一人性的四种基本假设
人性假设会使领导者看待下属的立足点不同
1经济人假设
对待员工的政策是胡萝卜加大棒
2社会人假设
人有心理需求组织中存在非正式组织领导者要关心人了解人的社会需要关心员工
3自我实现人假设
自我挑战领导者的任务是创造一个具有挑战性的环境和工作
4复杂人假设
在不同的情境下分析
二领导风格基本类型
从不同的角度分为三大类七个理论
在应用中可以列举现象让你根据某一领导理论去分析理解或让分析某一领导方式的优缺点在何外
1某于权力运用的领导风格分类
1 勒温理论
专制式权力集中在领导层一个又称为专权式独裁式
民主式权力是共同协商使用